🏛️Roadmap

Eine einfache Version der Roadmap skizziert Galeons vier Hauptziele, um das Zeitalter der datengesteuerten Medizin einzuläuten:

• Krankenhausdienste - Doctor House

• Aufbau einer Gesundheitsblockchain - Atlantis

• Entwicklung und Einsatz von medizinischer KI - I, Doctor

• Bevölkerungsgesundheitsmanagement für ganze Länder - Da Vinci

Die vollständige Version der Roadmap detailliert diese vier Ziele und spezifiziert ihre Abhängigkeiten voneinander.

Einfache Version

Doctor House

Galeon baut die neueste Generation des Elektronischen Patientenaktes (EHR), das primäre Werkzeug für Gesundheitsfachkräfte in Krankenhäusern.

• Seit 2016 setzt Galeon die Spezialität Gynäkologie und Geburtshilfe in Krankenhäusern um.

• Im Jahr 2023 verkauft Galeon einen Elektronischen Patientenakt (EHR) an ein mittelgroßes Krankenhaus (MCO) und entwickelt EHRs für spezialisierte Krankenhausabteilungen, notwendige Schritte, um größere Krankenhäuser auszustatten.

• Im Jahr 2024 (heute) baut Galeon den EHR für ein Universitätskrankenhaus.

• Allmählich werden die EHRs der Krankenhäuser miteinander verbunden, um den Nationalen Elektronischen Gesundheitsakt der Staaten zu speisen.

Galeon Atlantis

Galeon baut eine DAO (Decentralized Autonomous Organization), eine Gemeinschaftsplattform zur Finanzierung von Gesundheitsforschungsprojekten, finanziert durch dezentrales KI-Training (BSL®).

Um dies zu erreichen, gleicht Galeon die Interessen einer Gemeinschaft von Pionieren mit den Interessen der Krankenhäuser ab.

Die Gemeinschaft der Galeon-Pioniere ist ein Schlüsselelement beim Aufbau des neuen Gesundheitssystems.

• Seit 2022 versammelt Galeon eine Gemeinschaft von Innovatoren, Pflegekräften, Patienten, Investoren und hat ein Team rekrutiert, um seine Plattform aufzubauen.

• Sobald die Daten wertvoll werden (siehe Abhängigkeiten auf der vollständigen Roadmap), werden 50% des geschaffenen Werts Galeons DAO gewidmet. Diese DAO, die zu 50% von Patienten und zu 50% von Pionieren ($GALEON-Inhabern) regiert wird, wird die gemeinnützige medizinische Forschung finanzieren. Der Finanzierungsfluss der DAO wird mit der Implementierung von BSL® zunehmen, symbolisiert durch die zunehmende Dicke der hellgrünen Linie.

Krankenhäuser sind neben ihrer Rolle als Pflegeeinrichtungen ein wesentliches Glied in der Produktion strukturierter Gesundheitsdaten.

• Seit 2016 verkauft Galeon einen Satz essentieller Dienste an Krankenhäuser (den Elektronischen Gesundheitsakt, siehe Doctor House Roadmap).

• Seit dem Einsatz des zweiten Krankenhauses baut Galeon zwischen den Krankenhäusern Vertrauen auf. Die SaaS-Struktur ermöglicht den Austausch von Best Practices zwischen Institutionen, die oft gleichgültig oder sogar Rivalen im gleichen Gebiet sind.

• BSL® stellt den Höhepunkt des vertrauenslosen Sharing-Ansatzes dar. Dem Netzwerk zu vertrauen, wird neue Einnahmequellen für Krankenhäuser eröffnen.

• Der Buy-Back-&-Burn-Mechanismus hilft, das Angebot des $GALEON-Tokens zu reduzieren, was den Token-Inhabern zugutekommt. Diese Knappheit wird sich mit BSL® intensivieren, symbolisiert durch die Verbreiterung der roten Linie.

I, Doctor

Indem Galeon seine eigene KI entwickelt, wird es den Wert strukturierter Daten beweisen.

Im Jahr 2024 verwaltet und strukturiert Galeon Hunderttausende von Patientenakten. Tausende strukturierter Akten werden jeden Monat in Krankenhäusern hinzugefügt, in denen Galeon eingesetzt wird. Zusätzlich zu OCR (Texterkennung und Datenstrukturierung alter EHRs durch Galeon) werden derzeit die ersten KI-Anwendungen intern entwickelt.

Der Erfolg der ersten KI-Anwendungen wird den Weg für andere Generationen von KI für Krankenhäuser ebnen:

• Generative KI für medizinische Berichte

• Erkennungs- und Detektions-KI für Diagnosen durch Big Data

• Und alle anderen KI-Familien für das Gesundheitswesen.

Der Erfolg der ersten KI-Anwendungen wird auch den Wert der von Galeon strukturierten Gesundheitsdaten beweisen. Dies wird die Trainingsplattform für andere Unternehmen und Forscher durch Blockchain Swarm Learning® öffnen.

Da Vinci

Die Gesundheitspolitik eines Landes kann nicht mehr so verwaltet werden, wie sie es im 20. Jahrhundert war.

Die Gesundheitspolitik wurde durch einen administrativen Rahmen verwaltet, der von Ärzten bis zu politischen Entscheidungsträgern reichte. Dieser Rahmen ist im Laufe der Zeit zunehmend komplex und schwerfällig geworden. Die COVID-Krise hat seine Grenzen aufgezeigt: Realitätsferne, Anfälligkeit für unüberprüfte Informationen, Mangel an Sichtbarkeit und mangelnde Reaktionsfähigkeit.

Deshalb suchen die fortschrittlichsten Regierungen der Welt nach optimalen Lösungen: Population Health Management (PHM).

PHM umfasst:

• Aggregation anonymisierter Gesundheitsdaten eines gesamten Territoriums: Krankenhausdaten (Galeons Kerngeschäft mit Doctor House) und Daten aus der Primärversorgung,

• automatische Erkennung von großen Trends und schwachen Signalen,

• Automatisierung von Pandemie-Warnungen, Krisen usw.,

• Entscheidungsunterstützung.

Für große geografische Regionen beinhaltet PHM das kontrollierte Teilen sensibler Informationen zwischen Ländern: ein PHM für N Länder.

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