🏛️Hoja de Ruta
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Una versión simplificada de la hoja de ruta esboza los cuatro principales objetivos de Galeon para inaugurar la era de la medicina basada en datos:
Servicios hospitalarios - Doctor House
Construcción de una blockchain para el cuidado de la salud - Atlantis
Desarrollo y despliegue de IA médica - I, Doctor
Gestión de la salud de la población para países enteros - Da Vinci
La versión completa de la hoja de ruta detalla estos cuatro objetivos y especifica sus interdependencias.
Galeon está construyendo la última generación de Registro Electrónico de Salud (RES), la herramienta primaria para profesionales de la salud en hospitales.
Desde 2016, Galeon ha estado implementando la especialidad de ginecología y obstetricia en hospitales.
En 2023, Galeon vende uno Registro Electrónico de Salud (RES) a un hospital de tamaño medio (MCO) y desarrolla EHRs para departamentos hospitalarios especializados, pasos necesarios para equipar hospitales más grandes.
En 2024 (hoy), Galeon está construyendo el RES para un Hospital Universitario. Gradualmente, los EHRs de los hospitales se interconectan para alimentar el Registro Electrónico de Salud Nacional de los Estados.
Galeon está construyendo un DAO, una plataforma comunitaria para financiar proyectos de investigación en salud, financiada por el entrenamiento descentralizado de IA (BSL®).
Para lograr esto, Galeon alinea los intereses de una comunidad de pioneros con los intereses de los hospitales.
La comunidad de pioneros de Galeon es un elemento clave en la construcción del nuevo sistema de cuidado de la salud.
Desde 2022, Galeon ha estado reuniendo una comunidad de innovadores, cuidadores, pacientes, inversores y ha reclutado un equipo para construir su plataforma.
Una vez que los datos se vuelvan valiosos (ver dependencias en la hoja de ruta completa), el 50% del valor creado se dedicará al DAO de Galeon. Este DAO, gobernado en un 50% por pacientes y en un 50% por pioneros (titulares de $GALEON), financiará investigación médica sin fines de lucro. El flujo de financiación del DAO aumentará con la implementación de BSL®, simbolizado por el engrosamiento de la línea verde claro.
Además de ser lugares de cuidado, los hospitales son un eslabón esencial en la producción de datos de salud estructurados.
Desde 2016, Galeon ha estado vendiendo un conjunto de servicios esenciales a hospitales (el Registro Electrónico de Salud, ver hoja de ruta de Doctor House).
Desde la implementación del segundo hospital, Galeon ha estado construyendo confianza interhospitalaria. La estructura SaaS permite compartir las mejores prácticas entre instituciones que a menudo son indiferentes o incluso rivales en el mismo territorio. BSL® representa la culminación del enfoque de compartir sin confianza. Confiar en la red abrirá nuevos canales de ingresos para los hospitales.
El mecanismo de Buy Back & Burn ayuda a reducir la oferta del token $GALEON, lo que beneficia a los titulares de tokens. Esta escasez se intensificará con BSL®, simbolizado por la ampliación de la línea roja.
Es desarrollando su propia IA como Galeon demostrará el valor de los datos estructurados.
En 2024, Galeon gestiona y estructura cientos de miles de registros de pacientes. Miles de registros estructurados se añaden cada mes en hospitales donde Galeon está desplegado. Además del OCR (reconocimiento de texto y estructuración de datos de EHRs antiguos por Galeon), las primeras aplicaciones de IA se están desarrollando internamente actualmente.
El éxito de las aplicaciones iniciales de IA pavimentará el camino para otras generaciones de IA para hospitales:
IA generativa para informes médicos
IA de reconocimiento y detección para diagnósticos a través de big data
Y todas las demás familias de IA para el cuidado de la salud.
El éxito de las aplicaciones iniciales de IA también demostrará el valor de los datos de salud estructurados por Galeon. Esto abrirá la plataforma de entrenamiento a otras compañías e investigadores a través de Aprendizaje en Enjambre Blockchain®.
La política de salud de un país ya no puede gestionarse como se hacía en el siglo XX.
La política sanitaria se gestionaba mediante un marco administrativo que iba desde los médicos hasta los responsables políticos. Este marco se ha vuelto cada vez más complejo y pesado con el tiempo. La crisis del COVID ha resaltado sus limitaciones: desconexión de la realidad, vulnerabilidad a la información no verificada, falta de visibilidad y falta de capacidad de respuesta.
Por eso, los gobiernos más avanzados del mundo buscan soluciones óptimas: Gestión de la Salud de la Población (PHM).
PHM incluye:
agregación de datos de salud anónimos de todo un territorio: datos hospitalarios (negocio principal de Galeon con Doctor House) y datos de atención primaria,
detección automática de tendencias importantes y señales débiles,
automatización de alertas de pandemias, crisis, etc.,
soporte de decisión.
Para regiones geográficas grandes, PHM incluye el intercambio controlado de información sensible entre países: un PHM para N países.
